制造業(yè)的快速發(fā)展也對其自身的信息化建設(shè)提出了更高的要求，企業(yè)低信息化的管理模式已難以應(yīng)對日益嚴(yán)苛的監(jiān)管環(huán)境以及全球化運營的商業(yè)需求。
以稅務(wù)為例，從金稅三期到千戶計劃，從電子發(fā)票管理到通過信息化方式定位企業(yè)的稅務(wù)問題甚至重點案源，稅務(wù)征管工作由“人工治理”轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌陀^的“大數(shù)據(jù)治理”。而制造業(yè)供應(yīng)鏈長、組織架構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)體系冗錯、涉稅操作關(guān)聯(lián)性強等特點，使制造業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險尤為明顯。對此，包括TCL、玖龍紙業(yè)、真維斯在內(nèi)的很多大型企業(yè)都在積極尋求集中化、高效率的新型稅務(wù)管理模式，利用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個層面進(jìn)行重組和再造，有力地提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，起到了很好的示范作用。
作為企業(yè)全稅務(wù)信息化解決方案供應(yīng)商，大賁科技在其最新稅務(wù)管理研究報告中指出：很多企業(yè)在搭建集團(tuán)財務(wù)管理體系時，采用的是搭積木的方式，一個需求上一套系統(tǒng)，整個集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)由幾個甚至幾十個系統(tǒng)組成。以某制造業(yè)企業(yè)為例，和財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)多達(dá)十幾套：SAP，商旅系統(tǒng)，報銷系統(tǒng)，SRM系統(tǒng)，VSS系統(tǒng)，影像系統(tǒng)，預(yù)算系統(tǒng)，資金管理系統(tǒng)，報賬系統(tǒng)，應(yīng)收結(jié)算系統(tǒng)，應(yīng)付結(jié)算系統(tǒng)，國內(nèi)銀企支付系統(tǒng)，國外資金支付系統(tǒng)，BI系統(tǒng)，電子發(fā)票系統(tǒng)，稅務(wù)管理系統(tǒng)等。這樣的財務(wù)管理體系造成了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯，系統(tǒng)穩(wěn)定性差，財務(wù)人員操作復(fù)雜，IT維護(hù)難度大等眾多問題。因此，企業(yè)在做集團(tuán)財稅管控時，需要明確“業(yè)財稅一體化”的思路。
而企業(yè)的稅務(wù)信息化建設(shè)也不是一蹴而就的，企業(yè)需從戰(zhàn)略高度予以重視，將這項涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)鏈、所有管理部門和所有經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程，結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計合理的頂層架構(gòu)及階段性目標(biāo)，分步推進(jìn)，及早進(jìn)行前瞻性部署。
據(jù)了解，大賁科技應(yīng)時創(chuàng)新推出的“全面稅務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)（TRM）”（簡稱“全稅種”），系統(tǒng)解決了基于企業(yè)稅務(wù)場景的稅務(wù)預(yù)算管理、核算管理、納稅申報、指標(biāo)分析、風(fēng)險預(yù)警等涉稅問題，被眾多大型集團(tuán)企業(yè)譽為稅務(wù)管理業(yè)務(wù)的“大管家”。
